月度归档:2009年01月

苦日子也是财富

优胜劣汰,适者生存,这个自然法则适用于世界万物。而人同样也不例外。但人最强的能力不只是适应环境,还在于能够改变环境。

全球经济不景气,给汽车行业带来重大的影响。以至于大家都在喊,汽车行业的苦日子来了!汽车行业苦日子来了,我们汽车企业员工的苦日子也来了。从2008年下半年以来,明显感觉口袋里的钱不够花了。突然有这种变化,感觉有点无所适从。因为从进入公司以来,收入一直在攀升,虽然没有积蓄,但每个月的收入都能随心所欲支配,因为下个月很快能够填平补齐。现在不同了,情况改变了,每个月的收入除了还房贷,所剩无几,刚成立的二人小家庭可以说是捉襟见肘。

但日子还要过下去,苦日子毕竟是暂时的。日子怎么过?经过了这几个月的适应,我自己也找到了一些适应苦日子的方法。我不是没过过苦日子,上小学的时候,家里吃的是玉米面饼子,喝的是麦子磨的麦米粥。一年到头,烙油饼的次数都屈指可数。我们几个姐妹最喜欢让老爸烙饼,因为老爸舍得放油。那时候,能吃上老爸烙的油饼是最快乐的事。现在生活条件不知道好多少倍,人的要求也就提高了,谁还在乎一个油饼?而是要去消费高档的东西。好日子过习惯了,大手大脚习惯了,认为挣钱容易的这种思想也习惯了,也就不习惯苦日子了,更何况苦日子也是相对来说的。

现代人大多数亚健康状态,并不是生活质量不好造成的,就是因为生活质量太好了,给自己的放纵的东西多了,所以才产生这个名词“亚健康”。所以,我把现在的生活状态看成是一次精神的考验,是一次自我反省、改正不良生活习惯的机会,这样,从思想上来说,苦日子也就没有那么可怕了。买菜的时候多转转多问几次价格,挑最便宜的来买。东西只要实用就可以了,不在乎什么国产的国外的。家里的旧式电表改成分时电表,这样用热水器就没那么心疼了。每个月的生活费固定,计划着花,而不会像以前一样无节制的超支。

由俭入奢易,由奢入俭难。把苦日子看成是一种人生财富,细细体味,好好琢磨,也能收获一些宝贵的东西。现在,两个人安排好了生活,只要安心工作就行了。相信我们的企业,一定会有应对苦日子的办法,而我们新红军的团队,一定会越过这座经济寒流的雪山,迎接胜利的曙光。

写于2008.10.13

善良无需代价

人们都希望这个世界多一些善事,但很多人却因为害怕因此要付出的代价而不能说服自己去做。虽然多少年过去了,但每当我回想起那个寒冷的冬天的下午,我的心总是禁不住的感到愧疚和不安。

话要从十几年前的一天讲起,那时的我也就十岁左右,那时候的北方冬天也是一样的寒冷,零下三十几度,滴水成冰,人在外面如果长时间不运动,手脚都会冻得僵硬。我们姐妹几个正在院子里打雪仗,这时有一个人朝这里走来,摇摇晃晃走到我家院子,他三十岁左右的模样,穿着破烂的棉袄,当我看到他的脚下的时候,我被震惊,不,我是被完全吓到了,我终于明白他为什么走得摇摇晃晃,他是踮着脚尖在走,因为他的脚根本伸不进鞋子里,露在外面的脚后跟已经被冻得僵硬,肿了一倍那么大。那么冷的天,他的棉袄袖口也好短,根本护不住手腕,但看出来他还是费劲地将两手插进袖子里,看着我们说:“小妹妹,让我进屋暖和一会”。

“啊,快跑”,大姐首先反应了过来,在她的带头下,我们几个叫着、喊着飞快地跑进了屋里,然后以最快的速度把门锁上。看到我们这种反应,可能是那个人始料不及的,他拼命地敲打着门,说,“就让我进去一会,我暖和暖和就走,我冻得不行了,求求你们”。他这样做我们更害怕了,大姐说,“你到别人家去吧,我们大人不在家。”他还在央求,并开始拽门,我们几个死死地在门这边用力拉门,生怕他把门拽开,僵持了有好几分钟,我们始终没有开门,最后那个人也只好悻悻地走了。

这种流浪的人到村里人家里取暖事情在北方是再正常不过了,可是当时只有我们几个孩子在家,本能的害怕反应,使我们将这个向我们求助的人拒之了门外。

这件似乎微不足道的事情直到今天我仍然记忆忧新,当我问自己,为什么自己当时那么没有同情心,我终于找到了答案,是因为我们害怕善良需要付出的代价。当孩子的时候,我们就已听惯了那些可怕的恩将仇报的寓言故事,“东郭先生”、“农夫和蛇”,各种各样绘声绘色的讲述使我们学会了如何“自我保护”。而长大之后,身处纷纷扰扰的世界,钢筋水泥筑起的围墙同时,人们也学会了如何封闭自己的心灵来保护自己,因为见义勇为帮助他人常常也会惹祸上身,一不小心付出的代价甚至会影响你的一生。

那个可怜的人不知最后有没有人让他取暖,也许他失望之余走向下一个村庄,或许他忍受不了寒冷的煎熬冻死在路边,这些我都已无从知晓了。人往往都是如此,他们宁愿抹杀了内心的善良,也不去助人为乐,得到的却往往是良心的谴责。其实,帮助他人或许会伤害到自己,但看待事情的眼光转换一下,我们就会发现,其实我们从中体味到的是人间真情,得到的是良心上的平静,无所谓亏欠与否,因为善良根本不需要付出任何代价!

让民族精神在歌声中凝聚

为纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯胜利六十周年,公司组织了纪念抗日战争胜利歌咏比赛,为此,车身厂积极响应,于八月中旬就开始精心组织。八月份,生产任务开始攀升,为了不耽误一线生产的正常进行,各车间在人员及计划上科学协调,最后确定60人参加合唱。自8月20日起,每天下班,歌声就在车身厂的职工之家响起。看看我们的员工,他们从各个岗位赶来,刚放下手里的工作,尽管一天的工作看起来有些疲惫,但是,大家的精神状态都非常好,这不仅是因为每个人都很高兴被选中参加合唱,更重要的是公司组织大合唱的目的,那就是不忘历史,让民族精神再次在歌声中凝聚,从而团结我们的力量,去迎接更大的挑战,制造出民族汽车的精品,为国争光。

将近半个月的合唱练习,中间有许多感动的人和事,很多家住在市里的员工,因为练习合唱无法搭班车而自己掏腰包打的回家;尤其是家里上有老、下有小的员工,中午匆忙回家为家人准备好晚上的饭菜而不能休息。最感人的要数我们的培训管理员邹师傅,白天一边要忙手里的工作,还要兼新进大学生班主任的工作,每天培训中心大厂两地奔波,下班送走大学生就马不停蹄地赶来参加排练,敬业精神让人佩服。此外,合唱队里还有两位培训师兼大学生品格训练授课,白天讲课嗓子已经很累了,脚站得也疼,但练习中仍然是那么认真,一丝不苟。练习合唱的过程中有苦有乐,大家都不是专业的,虽然有专业的老师指导,但是领悟的过程可以说是想尽办法达到老师的要求,比如如何将声音唱得高又不是扯着嗓子喊,还有高音部分记得要提起脚后跟来唱,以致于走在路上、回到家里都不忘练习,最后弄得身边不唱歌的人也都跟着一起哼唱呢。

我们选择的两首歌比较有特色,一首《长城谣》唱出日寇侵略下百姓背井离乡、满目疮痍,我们的同胞团结起来打炮侵略者的苦难时期;另一首《中国朝前走》,唱出新中国的精神风貌,充满希望、充满朝气。尤其是第二首歌,大家唱起来的时候精神振奋,完全忘记了一天的劳累。最后在9月2日这有历史意义的一天,我们取得了并列第四名三等奖的成绩。

成绩是次要的,重要的是通过这次大合唱比赛,大家的精神得到了振奋,也唱出了我们JAC人的豪情壮志。是啊,路漫漫其修远兮,相信我们JAC人,一定能够在公司领导的正确决策指引下,团结我们的力量,发挥我们的智慧,让JAC这个中国汽车工业的民族品牌,成为中国民族汽车的一种精神,让国人引以为荣,让JAC人引以为荣!

绿叶与根的情谊

最喜欢满眼的绿,迎面扑来的那种感觉,令人心旷神怡。每天匆匆忙忙的工作,上下班,三点一线之间,忽然间发现,身边的绿叶竟已如此浓密了。真的感叹大自然的神奇,竟然造出世间如此丰富多彩的绿叶,有细长的柳叶,有心形的杨树叶,各种绿叶的新陈代谢,不断生长却都离不开根的滋养,绿叶回馈给根的是当它枯萎之后,又融入泥土,化成肥料,滋润根的生长。这是多么可敬的情谊,你中有我,我中有你。如果有人问我,你愿意做一片绿叶吗?我会坚定地告诉他,我愿意,我愿意做一片普通的绿叶,我生的时候,为支持我生命的根吸收养分,用我的微薄之力来帮助根的生长,我死的时候,我也不愿离开滋养我的根,我会奉献我最后的一点能量,化为尘土。

——不知道什么时候无病呻吟的东西,现在呻吟不出来了。

2003年度工作总结

一、上半年工作总结

2003年度一月至二月十七日,我在总装厂实习。在总装准备车间中小件班预装水箱、离合器助力器、四回路保护阀等等中小件。同一线师傅们工作、学习在一起,同时为总装厂QC发布制作幻灯片,在一月《江淮汽车报》发表文章一篇。

二月十九日至五月二十二日,在重卡总装生产组实习。在装配线安装燃油管路、电瓶支架、气动管路等等。同时承担重卡宣传报道稿上报任务,并出色完成了各月任务。

二、下半年工作总结

(1)六月至八月试岗期:这段时间主要是适应新的工作环境,向老师傅学习。通过了SolidEdge应用考试,“40+4”为涂装车间上课,完成第二季度QC发布幻灯片制作,以及其他各项准备工作,领导临时分配的各项任务,在七月《江淮汽车报》发表文章一篇。

(2)九月至十二月:设计工位器具 7件,包括:侧围综合工位器具设计、焊装车间通用铁柜和通用货架设计、驾驶室座地板流转车设计、车门外板流转车设计、车间雨具架设计、前围左右侧板工位器具。工艺验证符合性及缺省文件校对,包括焊接工艺卡、作业指导书的编制;三维设计软件的切换和CAPP模板的转换;TQM工作的开展:包括第三季度、第四季度TQM推进计划的编制,专业厂QC活动的检查和效果评估,QC发布幻灯片的制作,发布现场服务及准备等等。工作改善:每月提出并实施工作改善至少1项,包括工位器具重新设计的改善和JIT等其他各项工作改善,播出广播稿至少2篇,十一月在《江淮汽车报》发表文章一篇。

在完成日常工作的基础上,积极参加各项团组织及学习型组织活动,并取得良好的成绩。

2004年度工作计划

在04年度,继续认真贯彻实行公司的各项方针政策,完成卸载CAD后工艺卡及作业指导书等工艺文件的切换工作,协助焊装车间做好工位器具的改进设计、质量控制等,同时做好专业厂04年度TQM工作推进计划及开展情况。

完成领导交给的各项任务,虚心向老师傅学习,努力在本年度掌握UG软件的使用方法。做好工作改善和宣传报道任务。

团队的力量

曾看过某世界大公司的老总说过这样一句话:“把我的厂房和设备拿走,把我的员工留下,我还会再有今天的成就”。今天,我们车身厂的员工,也正用实际行动,履行着他们对江汽公司的一份热爱和忠诚。

二月份,车身厂月生产计划6300台,生产任务的突然增加,使得开两班生产成了当前亟待解决的问题。但是三大车间人手都很吃紧,怎么办?在这种情况下,在人力资源部的支持下,新增20多人技校生,经过岗前培训,“一帮一”的训练,2月下旬,焊装车间初步实现了开两班生产;这样一来,涂装车间的生产能力也从原来的日下线80-90台,猛增到150-160台,并且小卡驾驶室平均每天流转过来40台,生产量上升了,必须开两班,人手又不够,怎么办?情况紧急,而完成生产任务,满足市场需求是不可延误的命令,更是我们的责任。沟通是解决问题的良好开端。涂装车间罗世成主任向两个车间发出了求援。冲压车间张俊主任,从团队整体利益出发,在保证自身生产的情况下,合理分配人力,再次从内部挖潜,动员七名新员工支援涂装生产。七名新生力量的加入,使涂装车间开两班的问题暂时得到了缓解。

但是新的问题凸现出来,原来流转小卡驾驶室的员工被调到了车间生产线,致使小卡驾驶室流转过来时缺少人来转移。针对这种状况,车身厂党支部发出号召:急生产所急,全体后勤技术管理人员承担推车任务!号召一经发出,得到了大家的积极响应。开始,将大家分成两组,每组两天一次。但是这种情况仅仅持续了两天,大家就已经不分是哪组人马,只要有驾驶室转来,大家就都一起到一线进行运转工作。

由于往返涂装车间的路上有个斜坡,所以一台车需要两个人来推,大家总是齐心协力,奋力合作,在人力有限的情况下,大家主动采取男女搭配的方式。由于斜坡角度太大,常常到最后很难“刹车”,又为了防止速度过快,磕碰到驾驶室,当然难免发生自己受伤的情况,第二天推车,我们的徐念慈手被车门划破了,鲜红的血流了出来,李燕萍的小腿被小车磕青一大块,还有人的手被车门挤青一片,紫一片,但是,大家都没有怨言。流血的包扎一下伤口,被磕青的说说笑笑就过去了,继续投入战斗。

有的人手里的工作紧,赶时间的,就先紧着手里的活干,忙完了马上又投入战斗,实在完不成的时候就加班。大家禁不住开玩笑说,“现在在办公室里忙自己的活都不好意思了,觉得少推一次车都对不起大家”。说是玩笑话,也说出了大家的心里话,同时也似乎将推车的疲劳减轻了不少。

手里的活还要干,推车的工作也要继续,大家都说,以前看到车间工人在流转驾驶室,觉得没什么,但是现在,每个人每天都关心要流转多少台?什么时间来?一有任务马上行动!

推车是辛苦的,也是快乐的。大家一起齐心协力,从2月11日起,完成每天40台的驾驶室流转任务,保证了车间生产的顺利进行。从系统思考的角度出发,抛开了思想上的局限;从管理的角度看,管理技术人员更加发扬了主动的品格,为生产一线解决了困难。而其中更体现了团队协作、顾全大局的精神。正是发挥团队的力量,车身厂2月份有望从最高月产6357台突破7000台大关,并力争创月8000台的最高记录。

2月份车身厂员工、团队为完成职代会报告提出的生产任务,表现出来的对企业的热爱的行为,令我十分感动。正如JAC之歌中唱到的那样“我们同行在JAC之路,JAC是我们共同的家园”,我相信:团队的力量将指引我们去共创江汽大厦辉煌的明天!

写于2004-2-24

5S在身边,改善每一天

谈起实施5S带来的变化,车身厂焊装车间的员工们体会颇深。今天我们就聊聊车门班和地板班5S改善的小故事,让我们同他们一起品味改善带来的快乐……

车身厂焊装车间车门班,担负着公司各种轻卡的车门生产任务,在高产期,每天最高产量达450台,产量大,场地有限,工位器具有限,矛盾就凸现出来。工位器具摆放满了,操作工就把车门码放在地上。同时为了能够完成生产任务,员工们周末休息时间来加班,以保证下星期生产顺利进行。久而久之造成现场拥挤混乱,地上到处摆放车门,每次工艺纪律检查,必是公司拍照曝光的一项。而员工对此也不予理解,他们说,我们辛苦加班都是为了完成任务,而客观条件限制,只能摆在地面上。面对员工的抱怨,如何解决这一现状就成了车间主任及班长的难题,而对于在地面铺设橡胶皮的措施毕竟不是长久之计,仔细分析员工心理发现,员工们是习惯了那种“手里有粮,心里不慌”的保守观念,认为不管什么时候,有充足的库存保证,才是应对高产的有利措施。同时,生产计划的不准确也是造成这一问题的主要原因。为此,车间积极与调度室协调,做到流转小卡及重卡车门计划准确,车间现场工位器具摆放满时,及时流转,避免占用现场空间。同时,为保证生产顺利进行,避免多余的周末加班,班组制定详细可行的设备预防性维修计划,针对老化磨损设备,提前做好预应工作,双管齐下,实施一段时间后,现场地上再没有车门随处可见,拥挤不堪的现象,反而物流通畅,员工也不再抱怨,一个看似简单的5s改善,带来的效果是明显的,面对整齐有序的现场,工作起来心情也格外开朗。

说到地板班后围总成的生产,就不能不说说车体线的生产速度,车体线最快时每小时12台,而后围总成的生产进度只要保证车体线生产即可。以前,车体线一侧放置两个后围总成存放的工位器具,每个可存放20台,恰好是一个小时后围生产的量。操作工为了保证有充足的库存,一次性生产2个后围总成工位器具的量,由于工位器具占地面积大,使得原本狭小的场地更加拥挤,员工抬料转身都十分困难。为整理现场,合理利用空间,车间工艺员发现,备一个小时后围总成的料即可满足车体线40分钟生产,这样,没有必要准备2个后围总成工位器具,只要一个即可跟上车体线生产速度。这样的想法与操作工交流后,操作工非常不理解,认为这是减少了自己的任务量,没有充足库存,设备出现突然状况怎么办?为了使操作工能够接受,车间工艺员建议暂时取消一个工位器具,使用一段时间后再下结论。操作工认可这一想法后,马上付诸实际,空间一下变得开阔,员工操作起来也更加方便,而且操作工不必因备多余的料消耗更多的时间,一段时间后,操作工主动要求只留一个工位器具在现场,空余出来的时间又可以生产其他总成件,针对设备可能出现突然故障,通过岗位练兵对设备维护进行技能培训及操作工日常做好检查维护,即可避免这种情况发生。一个小小的改善,不仅提高了生产效率,美化了现场,而且通过与员工沟通,让员工参与其中,不仅得到员工的认可,也是人本管理的体现。

两个5S改善的故事,只是焊装车间实施5S,创建优秀现场的一个小小的缩影,通过从细处着眼、不断改善,也给车间带来了荣誉,车间1-6月共获得优秀现场2次。同时,员工们参与5S的热情也不断高涨,车间成立了IE推进小组,并且下设5S推进小组,因为他们坚信,紧紧围绕身边5S做改善,点滴进步每一天!

写于2005-7-29

爸妈的合肥之行

今年家里水稻的收成好,加上有国家的政策扶持,手里比较宽裕,远在东北的爸妈决定回山东老家聊城过年。正好聊城离合肥不远,爸妈在老家呆了一个月,决定来我这看看,看看我工作生活的地方。

人都说“儿行千里母担忧”,我说,母行千里儿更愁。在我担心了一天之后,下午五点半爸妈终于下了火车。从火车站坐了一个小时的公交车,终于到了宿舍。一问才知道,爸妈路上水也没喝,东西也没吃。妈说这么近的路坚持一会就到了,我说那也不能啥也不吃啊,这么大岁数怎么受得了?我知道他们是舍不得花钱,心疼埋怨之余,赶紧带他们去饭店,心里暗暗想这几天我一定好好尽尽孝心,让他们享享福。

平时上班我没有时间陪他们,只有等下班后。一次晚饭后,我带他们出来遛达。走到厂门口,爸说你们厂真大啊!我说当然了,仅正式职工就有四千多人那,现在看到的只是我们的大厂本部,在开发区那还有商务车、重卡、发动机那,而且集团公司下面还有好多子公司呢!爸说,嗬!这还真不小!我一边指着一边说,这是就餐中心、技术中心,看到了吗,那边写着“XX汽车的魅力 力量 速度 效益”大字下面就是我们车身厂,我细数家珍般。爸妈一边听着,一边不住的点头微笑,看得出来,他们对这里很满意。还不忘叮嘱我,好好干,对得起这份工作,要脚踏实地…… 正说着,对面又驶来一辆轻卡,爸说,看,这一会的功夫,就有这么多辆的车过!

有一天下班,妈拿出照片给我看。原来是他们路过厂门口的时候照的。妈说,看,照得多好,正好把技术中心上面的“XX”给照上了。还不停地念叨说,好不容易来一回,留个纪念多好,等过年拿回家给亲戚都看看,老三工作的地方。

时间飞快,我和爸妈回聊城老家过年了。在那里,爸妈把来合肥的所见所闻给亲戚朋友说了一遍。我知道他们心里的满足,内心的欣慰,满足的是我找到这样一个充满活力和美好前途的工作单位,欣慰的是辛苦培养个大学生,终于找了好工作,他们的辛苦没有白费。

初九就要上班了,我提前一天回到合肥。临走时爸妈嘱咐我的话还在耳边,孩子,好好工作,跟同事处好关系,听领导的话,做好本职工作。春节回来上班都半个月了,回想起爸妈来的一段时间,那种幸福的感觉仍然让我有时候禁不住偷着乐。我带他们去过步行街,去过乐普生、百盛、鼓楼,在商业大厦给他们每人买了一件三百多块钱的大衣,还带他们品尝了合肥酸菜鱼火锅。不够不够,时间的关系,我还有好多心愿都没有实现,不过下次有机会爸妈再来,我一定要带他们好好在合肥转转,当然绝不会忘了再看看的新面貌,再细数我引以为豪的新变化!

写于2005-3-7